Выполнено работ: 8
Основные предметы:
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
- Инновационный менеджмент
Типы работ:
- Курсовая работа
Основные главы по теме:
- Особенности управления персоналом в инновационной организации
- Мотивация персонала в инновационной организации
- Процесс мотивации в инновационной деятельности предприятия
Авторы, выполнявшие заказы по теме
![img_box_11](/wp-content/uploads/2019/07/img_box_11.png)
Наши гарантии
![](https://referatodrom.ru/wp-content/uploads/2019/07/chek_b.png)
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_g.png)
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
![](/wp-content/uploads/2019/07/chek_o.png)
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
Helen2015 | 1580 | 9 дней |
superwork | 1120 | 16 дней |
tanyapoll | 3070 |
Краткое содержание глав:
Особенности управления персоналом в инновационной организации
Управление персоналом инновационной организации включает в себя несколько главных вопросов. Управление персоналом осуществляется посредством оценивания, обучения и управления карьерой, также стимулы совсем важны во многих организациях. Если организация решила стимулировать инновационную деятельность, то возникает вопрос, как привлечь к этому работников. Разработка стратегии способствует инновационной деятельности, как структура целей воплощает стратегию в жизнь на всех уровнях организации и как активность по слияниям и приобретениям, а также управление компетенциями организации обеспечивают то, что организация имеет те компетенции, которые необходимы для достижения ее инновационных целей.
Организационная структура способствует инновациям, как коммуникационные системы поддерживают инновации и как система принятия решений может влиять на инновационную деятельность. Однако это еще не все аспекты проблемы.
…
Мотивация персонала в инновационной организации
В инновационной организации возрастает роль мотивации персонала, который в процессе творческой деятельности становится саморегулируемой системой, что ставит дополнительные проблемы перед службой управления персоналом: влиять на работников можно только косвенно, заменяя традиционное администрирование реализацией стилей руководства, предполагающих соучастие, признание личных заслуг конкретных специалистов, гласность результатов деятельности, предоставление информации для самооценки. Мотивация – это процесс побуждения к деятельности для достижения общих целей. Мотивы как внутренние побуждения активности индивидов и групп следует отличать от внешних побуждений – стимулов, воздействия объективных условий. Стимулы становятся мотивами, если они отвечают потребности индивида.
Система мотивации инновационной деятельности рассматривается, прежде всего, с точки зрения мотивации творчества.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
К факторам, блокирующим инновационную деятельность, принято относить: недоверие менеджеров к выдвигаемым снизу новым идеям; необходимость множества согласований по новым идеям; вмешательство других отделов в оценку предложений; незамедлительную критику и угрозы увольнения в связи с допущением ошибок; контроль за каждым шагом инноватора; кулуарное принятие решений по инновационному предложению; возникновение у вышестоящих руководителей «синдрома всезнающих экспертов». Факторами, стимулирующими инновационную деятельность, можно считать: предоставление необходимой свободы при разработке новшеств, обеспечение инноваторов необходимыми ресурсами и оборудованием, поддержка со стороны высшего руководства; ведение дискуссий и обмен идеями; поддержание эффективных коммуникаций с коллегами, другими подразделениями и внешними научными организациями, постоянная поддержка атмосферы доверия и восприимчивости к переменам в организации.
При формировании системы стимулирования на предприятии в основу ее создания должны быть положены господствующие над остальными, – разновидности трудовых мотиваций. В сегодняшней российской ситуации это материальный фактор как средство для существования. К сожалению, в современных российских организациях во многом утрачены стимулы в работе, создающие у сотрудника ощущение внутренней мотивации. Инновации являются основным средством повышения прибылей, ключом к новым рынкам сбыта, а также важной составляющей системы стимулирования работников в инновационной организации.
Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем. Теория и практика инновационного менеджмента в короткое время заняли прочное место в управленческой деятельности. Здесь подробно рассматриваются организационные формы инновационной деятельности и проблемы организационного проектирования инновационных предприятий, большое внимание уделено конкретным мероприятиям по управлению научными разработками, технологическими факторами обновления производства, маркетинговыми исследованиями и продвижением инноваций на рынок.
Каждая организация имеет какие-то особенности, которые могут одну и ту же инновационную идею сделать либо возможной для реализации, причем с большим коммерческим успехом, либо абсолютно не возможной. Для успешной инновационной деятельности требуется наличие такой сильной стороны организации, как восприимчивость ее работников к нововведениям.
Пoдвoдя итоги написaния своей курсовой рaботы, я могу сделaть несколько выводов. Мoтивaцию в сфере инновaционной деятельности следует рассматривать как необходимый элемент системы управления прогрессивными изменениями на макро- и микроуровне, как источник интенсификации инновационной активности различных субъектов, как действенное средство преодоления инертности их мышления. Oобъективная действительность вызывает настoятельную неoбхoдимость разрабoтки механизма мoтивации иннoвациoнной деятельнoсти, при правильнoм пoстрoeнии кoтoрoгo, знании принципoв и специфики функциoнирoвания в зависимoсти oт кoнкретных услoвий, oсoбеннoстей взаимосвязей основных составляющих, возможны сверхрешения в области инноваций.
Списки литературы
- Информационно-коммуникационные технологии в образовании и науке. Учеб.пособ. / Белова Е.В., Бойкова М.Л., Ваншина Е.А. и др.: СИ. 20- 2с.
- Карышев М.Ю. Статистика сферы информационно-коммуникационных технологий. Самара: Самарский государственный университет путей сообщения. 20– 1с.
- Комарова Т.С., Комарова И.И., Туликов А.В. Информационно-коммуникационные технологии: Мозаика-Синтез, 20– 2с.
- Панюкова С.В. Использование информационных и коммуникационных технологий в образовании. Учебное пособие для студентов вузов. — М.: Издательский центр «Академия», 20— 2с.
- Трайнев В.А. Информационные коммуникационные педагогические технологии. Учебное пособие / В.А. Трайнев, И.В. Трайнев. - 4-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 20- 2с.
- Марюхина С.В. Инновации менеджмента. Новые подходы в экономике и управлении: материалы международной научно-практической конференции 15–сентября 20года. – Пенза – Прага: Научно-издательский центр «Социосфера», 20– 2с. – С.168.
- Гришакова Н. Внутрифирменный маркетинг для Hr и T&D специалистов. 20URL: http://www.trainings.ru/library/articles/?id=
- Моисеева Д.В. Управление инновационной активностью работников на российских предприятиях. Статья. IV Международная конференция студентов, аспирантов, молодых ученых «Экономика, финансы, менеджмент: проблемы и перспективы развития». - C.246-2апреля, 20Электронный ресурс. URL:http://www.atisokzn.ru/files/konf/section4.pdf
- Валиулова А., Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Проблемы теории и практики управления. – 20– №– С. 103-109.
- Гурков И. Инновации – это использование ресурсов потенциально неиспытанным способом // Коммерческий Директор. – 20- №– с. 26-30.
- Козаченко А.В. Зарубежный опыт мотивации труда // Кадровое дело. – 20– №– С.- 17.
- Федеральная служба государственной статистики России. URL: www.gks.ru
- Рубин Г.Я. Совершенствование системы материального стимулирования на малом предприятии. Научный журнал КубГАУ, №57(03), 20–с. Режим доступа: http://ej.kubagro.ru/2010/03/pdf/14.pdf
- Теркина А.В. Инновация как социокультурный феномен – автореферат диссертации на соискание уч. ст. к.ф.н. – [Электронный ресурс] – Режим доступа – http://mosgu.ru
- Ансофф И. Стратегическое управление. Пер санг. – М.:Экономика, 1989.
- Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,1989.
- Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. М.: Гардарики, 2006.
- Герчикова М.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.
- Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.:русская Деловая литература, 2005.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2002.