Принятие управленческих решений в государственных и муниципальных организациях

Основные главы по теме:

1. Анализ организации процесса принятия управленческих решений в компании
2. Анализ и оценка управленческих решений на предприятии
3. Анализ организации процесса принятия управленческих решений на предприятии

Краткое содержание глав:

Анализ организации процесса принятия управленческих решений в компании

Поскольку в организации ООО «СПЛ» доминирует линейно-функциональная структура, она предусматривает такое разделение руководящей работы, когда линейные и функциональные подразделения лидерства должны консультировать, помогать в разработке конкретных проблем, а также принимать соответствующие решения, программы и создавайть планы. Соответственно, как и в случае с любой структурой, существуют недостатки и типичные проблемы, присущие такой структуре:
-каждое подразделение заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели компании.
…

Анализ и оценка управленческих решений на предприятии
Эффективным управленческое решение можно считать в том случае, если не существует другого решения, имеющего более высокие оценки хотя бы по одному критерию и равные оценки по остальным критериям эффективности.
Правильный выбор критерия эффективности, по существу, эквивалентен не только правильной формулировке задачи, но и определению основных направлений действий по реализации решения.
В данном разделе рассмотрим на примере ОАО «МЭЛС» следующие методы принятия решений: матричный и критериальный.
Суть каждого принимаемого руководством решения – выбор наилучшей из нескольких альтернатив по конкретным установленным заранее критериям. Платежная матрица – это один из методов статистической теории решений, метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. Он особенно полезен, когда руководитель должен установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению целей.
…

Заключения по теме:

Подводя итог проведенной работы, необходимо отметить следующее. В настоящее время конкуренция объективно вынуждает любую организацию повышать эффективность управленческих решений. Поэтому наблюдается тенденция к увеличению количества учитываемых условий при принятии таковых. В ходе исследования охарактеризовано теоретические основы принятия решений в управленческих структурах, а также проведен анализ процесса принятия управленческих решений в ОРПЦ «ФУД СИТИ». Раскрытые вопросы позволяют сделать следующий вывод. Практически невозможно отнести какое-либо управленческое решение к одному из «типовых» решений. В реальности все решения, принимаемые в организациях комбинированы, т.е. находятся внутри определенного диапазона или континуума, расположенного между «крайними» типами решений.

В ходе данной работы были изучены показатели Оренбургской области в целом, а также наиболее подробно была рассмотрена экономическая отрасль этого региона. На основе имеющихся параметров была выявлена проблема Оренбуржья – высокий уровень инфляции и, как следствие, низкая покупательная способность жителей региона и низкий уровень благосостояния населения. Для решения поставленной проблемы была построена база данных, связывающая социально-экономические показатели субъекта и позволяющая легко отследить динамику изменения ситуации в крае, а также влияние одного показателя на другие. На следующем этапе была моделирована экспертная система, помогающая найти наиболее перспективное решение имеющейся в Оренбуржье проблемы. Ответы на вопросы экспертной системы были представлены исходя из отчетов и запросов спроектированной ранее базы данных.

В заключение можно сделать вывод, что анализ и разработка процессов принятия решений не так просты. Чтобы создать такую схему, необходимо изучить все детали эволюционной теории лидерских решений, в том числе концепции лидерских решений, методы классификации, структуру развития лидерских навыков и многое другое. Нестабильная экономическая и политическая ситуация в нашей стране заставляет компании и государственные органы тщательно и тщательно принимать различные решения, разрабатывать планы развития и оценивать существующие реалии. Неоклассическая концепция экономической организации основана на необходимости рациональных решений субъектов. Однако мы должны признать, что действительно рациональные решения маловероятны для компаний. В первую очередь из-за примирения и плохо продуманной политики бизнес-единиц.

управленческий муниципальный решение риск Рассмотрев процесс принятия управленческих решений в системе государственного и муниципального управления, мы можем сделать следующие выводы. Управленческое решение представляет собой подготовку совокупности выводов и оценок о текущем и будущем состоянии объекта управления и принятие руководством обязательного и окончательного для исполнения постановления об управляющем воздействии на объект управления. Управленческие решения, что принимаются государственными и муниципальными органами фиксируются в распорядительных документах. К формам разработки управленческих решений в рассматриваемой области относят: закон, указ, приказ, указание, распоряжение, акцепт, акт, протокол, договор, соглашение, инструкцию, контракт, план, положение, модель. Риск неразрывно связан с неопределенностью. Рискованные ситуации всегда имеют место быть в управленческой деятельности.

Итак, управленческое решение означает подготовку совокупности оценок и выводов о текущем и будущем состоянии объекта управления и принятие уполномоченным лицом окончательного и обязательного для исполнения постановления об управляющем воздействии на объект управления. Принимаемые органами государственного и муниципального управления управленческие решения фиксируются в распорядительных документах, основное назначение которых состоит в реализации целей и задач, регулировании деятельности объекта управления, обеспечении его финансовыми, трудовыми, материальными и информационными ресурсами. К формам разработки управленческих решений относят: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, акцепт, протокол, инструкцию, договор, соглашение, план, контракт, оферту, положение, правила, модель.

В заключении можно сделать вывод, что анализ и разработка схемы принятия решений не такой уж и легкий процесс, для составления такой схемы необходимо изучить все подробности теории разработки управленческих решений, включая понятие управленческих решений, методы, классификация, структуру разработки управленческих решений, и многое другое. Непостоянная экономическая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей стране, заставляет предприятия тщательней и взвешенно принимать различные решения, составлять планы развития, оценивая существующую реальность. Неоклассическая концепция экономической организации исходит из необходимости принятия субъектами рациональных решений. Однако приходится констатировать, что в действительности рациональные решения для предприятий маловероятны. Прежде всего, из-за соглашательства и непродуманной политики экономических субъектов.