Анализ товара организации: сущность, модели, методы и организация разработки товара; новые товары в рыночной стратегии

Основные главы по теме:

1. Теоретические аспекты анализа товара организации:сущность, модели, методы и организация разработки товара;новые товары в рыночной
2. Новые товары в рыночной стратегии. Основные этапы и принципы разработки товара
3. Мероприятия в разработке товаров в рыночной стратегии
4. Проект мероприятий выполнения программы маркетинга по развитию товарной политики

Краткое содержание глав:

Теоретические аспекты анализа товара организации:сущность, модели, методы и организация разработки товара;новые товары в рыночной
4.1. Проект мероприятий по анализу товара организации
Товар – все, что может удовлетворить нужду или потребность и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления (физические объекты, услуги, лица, организации, идеи).
Товарная единица – обособленная целостность, характеризуемая показателями величины, цены, внешнего вида и прочими атрибутами.
Товар можно рассматривать с позиции трех уровней:
1. Товар по замыслу – идея товара и основная выгода от него.
2. Товар в реальном исполнении.
3. Товар с подкреплением.
Товар в реальном исполнении включает уровень качества товара, набор свойств, оформление, марочное название, упаковку.
Товар с подкреплением означает личное внимание к покупателю, доставку на дом, гарантию возврата денег, монтаж и т.д., т.е.
…

Новые товары в рыночной стратегии. Основные этапы и принципы разработки товара
Каждый год рынок потребительских товаров пополняет десятками тысяч разнообразных товаров, при этом учитываются усовершенствованные продукты и новые марки. Однако далеко не каждый товар пользуется популярностью, а те товары, которые смогли заинтересовать потребителя, принимаются им с разной скоростью. Производитель, как правило, за весь жизненный цикл товара, не раз меняет маркетинговые стратегии, поскольку меняется экономика, конкуренты ведут активную борьбу, используя при этом различные методы и способы, а самое главное, пожалуй, это то, что меняются потребности и требования покупателя. Те компании, которые достигли определенных высот в бизнесе, ведут постоянный мониторинг рынка и для каждой стадии жизненного цикла разрабатывают определенную стратегию, стараются как можно больше продлить жизненный цикл производимых товаров и извлечь из них максимум возможностей [5].
…

Мероприятия в разработке товаров в рыночной стратегии

Способности к разработке и продвижению новых продуктов – базовое свойство жизнедеятельности организации в конкурентной борьбе за долю на рынке. Возможности компании стимулировать инновационные процессы и эффективность их регулирования положительный формат её деловой активности. Соответственно коллектив фирмы «Мултон» усердно трудится над обновлением ассортимента, приростом качества продукции и созданием вау-эффекта от стиля и дизайна упаковки.
Научно-исследовательский объект «Мултон» генерирует инновационные продукты, способствующие эволюции компании и сектора в целом, помогая сделать ежедневный рацион Россиян максимально полезным и здоровым.
Ассортимент товаров компании.
…

Заключения по теме:

Таким образом, в рамках данной курсовой работы было выяснено из чего складывается процесс разработки товара организации в целом, какую роль играют новые товары для предприятия. Также были проведены проектные мероприятия по разработке нового товара на примере ЗАО «Кондитерская фабрика «Нева». В настоящий момент перед покупателем предстает большое количество продуктов, марок, производителей, цен и поставщиков. Делая свой выбор, потребитель ориентируется на то, какой именно товар удовлетворит его потребность максимально. При этом необходимо знать, что любой товар обладает определенным жизненным циклом, неким периодом рыночной устойчивости. Это означает, что в определенный момент времени произойдет вытеснение с рынка производимого товара другим товаром, который будет превосходить своего предшественника по ряду показателей, в том числе и по цене.

Организациям следует постоянно разрабатывать новые товары и услуги. Их нынешние товары имеют ограниченную продолжительность жизни и должны заменяться более новыми. Но новые товары могут потерпеть неудачу – риск провала новинки так же велик, как и вероятность ее успеха. Ключ к успеху новинки лежит в усилиях компании в целом, в тщательном планировании и методичности процесса разработки новых товаров. Процесс разработки нового товара состоит из нескольких последовательных этапов, на каждом из которых компании необходимо решать, следует ли продолжать разработку идеи или отказаться от нее. Компании следует минимизировать шансы неудачных идей, но в то время не подвести преждевременно под топор удачные. Новый товар начинается с генерации идей.

Организациям важно регулярно совершенствоваться, не стоять на месте, необходимы новые решения, товары, продукты, услуги. Со временем интерес к определённой продукции падает и не востребованные продукты через определённое время, цикл необходимо обновлять или заменять на новые, в другом формате, дизайне, параметрах исполнения, качестве и так далее в соответствии с общественным запросом. Да всегда есть вероятность, что новинка не зайдёт, существуют определённые риски но без движения нет прогресса, человек не будет сам просто так приносить деньги организации, для того чтобы что то получить придётся выйти из зоны комфорта и креативно подойти к созданию нового продукта, грамотно всё прорабатывая вплоть до мелочей. Успех новации целиком и полностью зависит от приложенных сил при планировании работ по разработке концепта, анализе внутренних и внешних специфик, исследовании мнений респондентов, применении методик отвечающих нужной результативностью на выходе нового продукта.

В данной курсовой работе была рассмотрена тема «Анализ товара организации: сущность, модели, методы и организация разработки товара; новые товары в рыночной стратегии» на примере компании «Danon». Также была рассмотрена молочная отрасль, произведена характеристика потребителей, конкурентов, поставщиков данной продукции, также был сделан анализ пяти сил конкуренции. Компаниям необходимо постоянно разрабатывать новейшие товары или услуги, так как товары не могут вечно находится на рынке. Они обязаны усовершенствоваться и заменяться наиболее новыми. Но можно отметить, что новые товары также имеют много шансов потерпеть неудачу. Усилия компании в целом, и тщательное планирование разработки новых товаров – вот что приведет к успеху.

Все большее значение приобретает в ООО «Флэйс-прод» продвижение, во всех своих формах, цель которой привлечь внимание - потенциальных покупателей к фирме: ее возможностям, выпускаемым товарам, подчеркнуть весь спектр потребительских свойств товаров. В целях эффективного продвижения необходимо разрабатывать четкие программы воздействия на потребителей, которые должны носить детальный, комплексный характер и включать в себя все средства воздействия на потребителей. По результатам работы можно сделать следующие выводы: В настоящее время в ООО «Флэйс-прод» используются отдельные элементы комплекса продвижения. Но их использование носит фрагментарный характер и не объединено в единую систему. Это приводит к резкому снижению эффективности всей программы продвижения. Существенным недостатком деятельности ООО «Флэйс-прод» в области продвижения является отсутствие оценки мероприятий в области продвижения и рекламы.

Таким образом, в заключение можно сказать, что для каждого товара компания должна разработать стратегию его жизненного цикла. Каждый товар имеет собственный жизненный цикл с присущим ему специфическим набором проблем и возможностей. Создание стратегического планирования на основе жизненного цикла продукта является необходимой для стабильного длительного роста компании. Умение вовремя создать нужную базу для товара - это то же самое, что проложить дорогу плотному транспортному потоку, чтобы не произошло остановки и задержки, а, следовательно - убытков, может даже банкротов. Умение оперировать инструментами стимулирования сбыта в совокупности с разумным размещением товара на рынке ведет к лучшему из результатов - рождению нового успеха.

Независимо от общих видов рынков, на которых комапния сосредотачивает собственные усилия, руководство маркетингового отдела предприятия обязано провести определение для предприятия целевых рынков. Чтобы провести идентификацию целевых рынков, нужно использовать глобальный подход к рынку и произвести его сегментацию. Выделение целевых рынков являет собой одну из основных задач маркетинга и может производиться на основании дифференцированного и агрегированного подходов. В последней ситуации производится сегментирование рынка, позиционирование товара и выбор целевых сегментов. Позиционирование – это занятие компанией, брендом, товаром, услугой, торговой маркой, максимально эффективной позиции по отношению к конкурентам.