11 Жизненный цикл организации и УЧР Организация в рамках менеджмента

11. Жизненный цикл организации и УЧР
Организация в рамках менеджмента, по аналогии с живыми существами, проходит за своё существование несколько стадий развития: становление, рост, зрелость, смерть. Однако не всякое искусственно созданное создание обязательно должно умереть , поэтому последний этап не совсем применим к организациям, чаще всего происходит сокращение либо реорганизация производства. Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами.
На стадии становления управляющие делают упор на подбор уже сформировавшихся и обученных специалистов, формирование команды талантливых менеджеров и организаторах производства. Это, кстати, требует порой установление зарплат на уровень выше, это сложилось в настоящий момент на рынке труда. На этой стадии вырабатывается философия управления людьми, оформляются трудовые отношения.
На стадии роста организации появляются новые кадровые проблемы, в частности задача поддержания равенства в оплате на внутреннем рынке труда, поддержания оптимальных соотношений в оплате между руководителями и подчиненными, между теми, кто уже работает в организации, и новыми сотрудниками. Решения, принятые в этот период, оказывают кардинальное влияние на судьбу организации, ее дальнейшее развитие. На данной стадии развития организации, как правило, делают серьезные финансовые вложения в развитие производства, в том числе в человеческие ресурсы, их обучение и развитие, чтобы обеспечить значительные преимущества по сравнению с конкурентами. В связи с этим возникает проблема оценки эффективности и сроков окупаемости этих вложений.
На стадии зрелости многие подходы к решению кадровых проблем и организационная культура уже сложились. Это обеспечивает организации стабильную эффективную работу. Вместе с тем именно на этой стадии возникает серьезная опасность появления застойных явлений в развитии организации, ослабления трудовой мотивации. Если организация не придерживается концепции постоянного обновления и развития, она может столкнуться в будущем с серьезными проблемами экономического и социального характера.
Стадия сокращения и реорганизации производства, как правило, сопровождается серьезным обострением трудовых проблем, решение которых требует особых усилий и целенаправленных действий со стороны работников кадровых служб. Замораживание найма новых сотрудников, планирование сокращения персонала. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадиях роста или зрелости (реже — других стадиях).
13. Кадровый мониторинг
Качественный подбор персонала – это очень важная составляющая любого предприятия, а удачная кадровая стратегия – основа успеха компании. От эффективности работы каждого человека зависит успех организации в целом. В крупнейших организациях существуют отделы, занимающиеся подбором, распределением, обучением персонала для получения максимальной работоспособности, изучая и применяя индивидуальные особенности каждого конкретного человека.
Для повышения оперативности кадрового планирования необходимо вести постоянный мониторинг и прогноз как изменений в потребности в персонале, так и показателей сотрудников.
Кадровый мониторинг – процесс постоянного систематического сбора и анализа данных о человеке или группе лиц с помощью специальных приборов с целью стимулирования качественных показателей трудовой и общественной деятельности.
Основная задача мониторинга состоит в выявлении проблемных групп сотрудников, которые по каким-либо условиям не соответствуют существующим или планируемым требованиям, что позволяет решать

Steele 4.4

Два высших образования - юриспруденция/менеджмент и средне-специальное в сфере культуры и искусства. Научные работы пишу по общественным и гуманитарным наукам.

Нанять автора

Готовые работы на продажу

Так же вы можете купить уже выполненные похожие работы. Для удобства покупки работы размещены на независимой бирже. Нажимая "Купить" вы будете перенаправлены на страницу карточки работы.

Гарантия на работу 10 дней.

совершенствование системы мотивации персонала на примере ООО "Летуаль"

2200₽

• Дипломная работа
• Экономика труда
• Выполнил: Helen1994Helen

Купить

Отчет по практике - Совершенствование деятельности фирмы

350₽

• Отчёт по практике
• Менеджмент
• Выполнил: diplomstud

Купить