Выполнено работ: 12
Основные предметы:
- Менеджмент организации
- Управление персоналом
- Менеджмент
- Менеджмент
- Менеджмент организации
- Менеджмент организации
- Менеджмент организации
- Менеджмент организации
- Менеджмент
- Менеджмент
- Менеджмент
- Производственный маркетинг и менеджмент
Типы работ:
- Курсовая работа
- Другое
Основные главы по теме:
- Теоретические основы экспертных методов в разработке государственных решений
- Анализ современных методов оценки персонала в кадровой практике отечественных предприятий на примере СООО «Галагруп-Инвест»
- Рекомендации по использованию современных методов оценки персонала в работе кадровых служб
Авторы, выполнявшие заказы по теме
Наши гарантии
Безопасная сделка
Производите оплату только после полной сдачи готовой работы. До этого момента деньги под защитой
20 дней гарантии
После получения работы у тебя будет 20 дней на доработку. Есть возможность исправить замечания от преподавателя
24/7 Работа поддержки
Наша поддержка всегда на связи. Связаться можно любым удобным для тебя способом.
Автор | Стоимость заказа | Время выполнения |
sanchis06 | 2500 | 30 дней |
Краткое содержание глав:
Теоретические основы экспертных методов в разработке государственных решений
1.1 Понятие и классификация государственных решений
Государственное управление – это практическое, организующее и регулирующее воздействие государства на общественную жизнедеятельность людей в целях ее сохранения или преобразования, опирающееся на властную силу.
Муниципальное управление выступает в виде местного самоуправления, которое действует в качестве публичной власти, наиболее приближенной к населению и обеспечивает защиту интересов граждан, которые основаны на совместном их проживании на определенной территории.4
Решение государственного управления – это решение, которое принято в установленном порядке правомочной государственной структурой. Данная государственная программа обязательна, содержит цели и задачи, а также набор способов, средств и ресурсов материально-технического, финансового, кадрового и иного характера, которые необходимы для их наилучшей реализации в интересах общества.
…
Анализ современных методов оценки персонала в кадровой практике отечественных предприятий на примере СООО «Галагруп-Инвест»
СООО «Галагруп-Инвест» входит в состав Белорусского производственно-торгового концерна лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности «Беллесбумпром». СООО «Галагруп-Инвест» зарегистрировано Решением Исполнительного комитета г. Минск № 70-75 от 21 июня 1994 г. Регистрационный № 288 Код ОКПО 00276624 Республика Беларусь.
СООО «Галагруп-Инвест» – предприятие, которое ведет полную переработку древесины, начиная с лесозаготовки и разделки хлыстов, выпуска пиломатериалов, клееной фанеры, мебельных щитов, столярной плиты, изделий деревообработки и заканчивая производством высокохудожественной мебели.
В настоящее время Обществом выпускается свыше 130 наименований продукции. Основными видами продукции, поставляемой на экспорт, являются фанера клееная и мебель.
…
Похожие готовые работы:
Заключения по теме:
Рассмотренные модели управления корпорациями имеют определенные сходства и различия между собой. Каждая модель обладает своими достоинствами и недостатками. С точки зрения акционеров наиболее предпочтительной является англо-американская модель, так как управление в ней является наиболее прозрачным, и большое внимание уделяется интересам даже мелких акционеров. В России в результате проводившейся в 90-е годы приватизации предприятий начала формироваться своя собственная система управления, которая сочетала в себе черты трех основных моделей управления корпорациями. Как и у всех остальных моделей, российская модель также имеет недостатки, наиболее важным из которых считается отсутствие грамотной и эффективной дивидендной политики в связи с желанием доминирующего собственника получить большую прибыль.
Коммуникация как функция менеджмента занимается рациональной организацией информационных потоков на предприятии с целью эффективного управления инновационными процессами. Основные задачи коммуникации в менеджменте заключаются в следующем: • определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на предприятии; • организация информационного обеспечения системы управления на предприятии; • формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений; • разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управлении инновациями на предприятии; • координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительской дисциплины на предприятии; • разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на предприятии. Управленческое решение составляет один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента в организации.
Управление как исторический процесс развивалось с того момента, когда появилась необходимость регулировать совместную деятельность коллективов людей. И наибольший вклад в это развитие внесли представители школы научного управления и административной школы, такие как, Ф. Тейлор, Г Ганнт, Г. Эмерсон, супруги Ф. и .Л. Гилбрет, Г. Форд, Л. Урвик, Д. Муни, Л. Гьюлик, М. Вебер и др. Если сравнивать эти два направления, то можно выявить массу расхождений во взглядах их представителей. Основное различие в том, что представители школы научного управления изучали производство «снизу вверх», а представители административной школы предпочитали проводить изменения в управления «сверху вниз». Не смотря на это, достижения научных деятелей обеих школ имеют большое значение для становления науки управления и находят применение и в современном менеджменте. Список использованной литературы 1. Валовой Д.В. История менеджмента: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 1997. - 256 с.
Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи. Необходимо быть цельным. Люди должны знать, что можно ожидать от руководителя. Отдав однажды предпочтение какой-то личности или поставив определенную задачу, он обязан с уважением отнестись к своему решению. Хороший пример для подражания - отличный исполнитель. Он делает свою работу настолько хорошо, что у людей, с которыми он работает, не возникает в этом ни малейшего сомнения. Он с достоинством относится и к занимаемому им посту, и к выполняемой работе, и к стоящим перед ним целям. Он не умаляет значения своего положения, выполняемой работы и целей, которых хочет достичь.
Проведенный в курсовой работе анализ позволяет сделать следующие выводы: Оценка персонала представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям. Задача оценки потенциала кадров состоит в выявлении его трудового потенциала, степени использования этого потенциала, соответствия работника занимаемой должности или его готовности занять конкретную должность, в том, чтобы охарактеризовать эффективность его трудовой деятельности, а, следовательно, и ценность работника для предприятия. Из всего многообразия используемых методов оценки персонала наиболее простыми являются следующие четыре: метод графической шкалы оценивания; метод альтернативного ранжирования; метод критического случая; метод управления по целям.
В условиях рыночной экономики любое предприятие ставит своей главной задачей получение прибыли. В связи с этим анализ бизнес-процессов, проводимый в компаниях, позволяет провести оптимизацию или реорганизацию бизнес-процессов с целью повышения эффективности деятельности компании, повышения ее конкурентоспособности. Для того чтобы выявить возможности для усовершенствования работы фирмы руководству предприятия поможет построенная модель работы организации, и всех её бизнес-процессов, которые ориентированы на определенную цель. Она отразит субъективное видение потока работ в виде формальной модели, которая состоит из взаимосвязанных операций. В начале работы была поставлена цель - раскрыть теоретические аспекты теории моделирования бизнес-процессов, сравнить методологии, а также продемонстрировать свой выбор на примере бизнес-процессов торгово-посреднической компании «Альфа». Для достижения поставленной цели были определены задачи:
В процессе выполнения курсовой работы была достигнута поставленная цель: выявлены особенности применения экспертных методов в разработке государственных решений (на примере Администрации губернатора Пермского края). Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: - изучено понятие и классификация государственных решений; - изучены методы принятия государственных решений; - изучен экспертный метод разработки решений; - представлена краткая характеристика Администрации губернатора Пермского края; - изучено применение экспертных методов в разработке государственных решений Администрацией губернатора Пермского края. Методы принятия решений, которые направленны на достижение целей, могут быть различными: метод, основанный на интуиции управляющего; метод, основанный на понятии «здравый смысл»; метод, основанный на научно-практическом подходе.
Списки литературы
- Кочетков Г.Б. Национальные модели управления и использование зарубежного опыта / Г.Б. Кочетков // США и Канада: экономика, политика, культура.-2000.-№12.-С.73-87.
- Пурлик В.М. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления и российская практика / В.М. Пурлик // Экономический анализ: теория и практика.-2005.-№2.-С.20-27.
- Бандурин А.В. Деятельность корпораций. – М.: БУКВИЦА, 19– 6с.
- Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель. - СПб.: Питер, 2005.-3с.
- Тепман Л.Н. Корпоративное управление: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 20- 2с.
- Басовский, Л. Е. Менеджмент : учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва : ИНФРА-М, 20– 2с.
- Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 20- 5c.
- Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 20– 5с.
- Зарецкий А.Д. Менеджмент: учебник/Т.Е. Иванова. – М: КНОРУС, 20– 2с.
- Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 20- 2c.
- Короткова. Э.М. История менеджмента : учебное пособие / Москва : ИНФРА-М, 20– 2с.
- Максимцова М.М. Современный менеджмент : учебник / под ред., В. Я. Горфинкеля. – Москва : ИНФРА-М, 20– 2с.
- Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. - М.: Вильямс, 20- 6c.
- Петрова А.Н. Менеджмент: учебник для бакалавров / 2-е узд., испр. и доп–М.: Издательство Юрайт, 2016.-4с.
- Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 20- 1c.
- Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 20- 2c.
- Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент : учеб. для бак. / Б.Г. Литвак . - М. : Юрайт, 20. - 5с.
- Коротков, Э.М., Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев . - М. : Вузовский учебник, 20. - 1с..
- Менеджмент организации: учебные и производственные практики : учеб. пособ. / под ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника . - 2-е изд.,перераб.и доп . - М. : ИНФРА-М , 20. - 1с.
- Круглова, Н.Ю. Основы менеджмента : учеб.пособие / Н.Ю. Круглова . - М. : КНОРУС, 20. - 5с.